Актуальность проблемы управления карьерой врачей в медицинских организациях (МО) не вызывает сомнений. В то же время зачастую такое управление носит декларативный характер и нуждается в оптимизации.

Цель работы – обоснование технологии оптимизации управления карьерой врачей в МО.

Проведены анонимное анкетирование 407 врачей, опрос 32 экспертов – организаторов здравоохранения, выкопировка данных о разработке документов управления карьерой в 51 медицинской организации. 

Установлены динамика карьеры, её цели, препятствующие и способствующие факторы; врачи распределены по видам и типовым моделям карьеры, вариантам стратегии поведения в новой должности; проведён анализ характеристик врачебного состава в зависимости от занимаемой должности, особенностей вторичной адаптации. 

Проанализированы реализация принципов управления карьерой, состояние её планирования, соотношение ролей субъектов управления, его документальное оформление; дана характеристика формирования кадрового резерва. 

Полученные материалы позволили установить, что управление карьерой врачей в МО характеризуется существенными недостатками и нуждается в оптимизации.

Сконструированы и автоматизированы способы оценки успешности индивидуальной карьеры врача и управления этим процессом в МО, которые легли в основу проектирования технологии оптимизации управления карьерой врачей в МО.