Методы управления персоналом являются одной из актуальных проблем фармацевтической науки. От эффективности управления, рационального применения тех или иных методов управления зависит выполнение аптекой её основных функций. Помимо экономической функции аптека, выполняет важнейшую социальную функцию, поэтому методам управления персоналом в фармацевтической организации и их совершенствованию необходимо уделять особое внимание.

Методы управления персоналом являются одной из актуальных проблем фармацевтической науки. От эффективности управления, рационального применения тех или иных методов управления зависит выполнение аптекой её основных функций. Помимо экономической функции аптека, выполняет важнейшую социальную функцию, поэтому методам управления персоналом в фармацевтической организации и их совершенствованию необходимо уделять особое внимание.

Цель исследования: изучить методы управления персоналом в фармацевтической организации и выявить наиболее эффективные.

Результаты. Согласно литературным данным мы основными методами управления персоналом являются:  административные, экономические и социально психологические методы;

По результатам проведенных исследований было выявлено, что наиболее эффективными с точки зрения подчиненных являются экономический метод управления персоналом, на втором месте оказался социально-психологический метод и наименее эффективен с позиции подчиненных административный метод. Из административных методов чаще всего применяют на практике распоряжение, приказ, указания и инструкции, большинство опрошенных отметили, что их руководство не злоупотребляет властью, а принципы единоначалия, дисциплины и ответственности выполняются в организации почти всегда. Так же нами было выявлено, что у большинства опрошенных повременно-премиальная форма оплаты труда, чуть менее распространенная – повременная форма оплаты и реже всего встречается сдельная форма оплаты труда. В качестве экономических стимулов чаще всего используют периодические материальные поощрения, на втором месте  – подарки к праздникам, и чуть реже  остальных - постоянные материальные поощрения. В ходе исследования выявлено, что большинство руководителей используют такие социально-психологические виды воздействия как личный пример, побуждение, похвала, просьба, вовлечение и требование, реже всего пользуются такими видами воздействия как совет, убеждение, внушение и намек.