В ходе исследования было установлено, что сотрудники, занимающие руководящую должность и имеющие гипертимный тип акцентуации характера в большинстве случаев выбирают в своей работе демократический стиль руководства (12 респондентов) и реже, люди с тем же типом акцентуации характера выбирают автократический стиль (6 человек), который, как показало исследование, в основном выбирают руководители либо с застревающим, циклотимным и эмотивным типами, либо со смешанным типом акцентуаций характера.

Людей гипертимного типа отличает большая подвижность, общительность, чрезмерная самостоятельность. Они почти всегда имеют очень хорошее настроение, высокий жизненный тонус. Это люди с повышенной самооценкой, веселые, и вместе с тем деятельные, инициативные, изобретательные. Такой тип акцентуации характера, часто помогает им добиваться успехов в руководящей должности. Респонденты с гипертимным типом акцентуации, как уже упоминалось выше, склонны к демократическому стилю руководства. Позицию руководителя, придерживающегося демократического стиля, можно охарактеризовать как «первого среди равных». Его власть необходима для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач, но не основывается на приказах и давлении. Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и общаются охотно. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности и инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения.